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20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品,目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心,近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。 - 姜堰注册会计师《战略》每天一题:关键资源的控制

单选题

20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品,目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心,近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

A、现有企业对关键资源的控制 

B、现有企业的市场优势 

C、行为性障碍 

D、限制进入定价 


答案:A
解析:现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源,那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。营销网络属于关键性资源,光美公司已建立覆盖全国的营销网络,属于现有企业对关键资源的控制,使得潜在进入者很难进入该产业。
考点:关键资源的控制
姜堰注册会计师《战略》每天一题:关键资源的控制
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